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食材配送

Delivery of the Ingredients
基本发展拆迁赔偿39余亩的分销加盟核心,分销加盟空间起到18000m2米,我司更秉承于全面提升我司的的基础基本发展,资金投入7000多每立方米的冰箱保鲜库和微冻库,数千台多能力冰箱保鲜车、冰箱保鲜车、紧急车、恒溫车等,另外设立了建立健全的四六级产品掌握体系中。 “人是铁饭是钢,食以安立身”,公司的要严执行要严的安全性能管理进行监督体制,添置有职业 的加测工作员和加测室,事关不同的阶段的肉制品人身安全,让企业合作方吃得踏实。灿城在物料的品種、价钱、數量、安全性能管理、时限等等方面信守承诺函,得到用户的丰富赞赏和青睐。组建更加完善的缺货、少货换货应急方案功能软件,并要严执行包退包换制度的重要性,让价钱公开化、让功能全透明、让企业合作方踏实。只能根据企业合作方需求量还能够提高数据肉制品全免 处理等附加值功能,另外为企业合作方提高数据供求关系大盘走势研究,为企业合作方节俭成本低,引导作用消费水平,恪尽为企业合作方构建“一星单趟后勤管理管家服务培训”的功能。

灿城供货保障

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专业管理团队
专业管理团队
食品检测
专业物流配送
货源保障
硬件设备完善
专人售后服务

灿城拥有多个配送场地

根据不同客户的不同送货地点、运输货量、运输时间和运输成本,利用软件,择优选择合适和优化的路线。为客户提供优质的配送服务,从而提高运输的时效性以及减低公司的配送成本。可以贴近深圳各区食材采购市场,方便灿城采购部用更快的时间和更快的速度采购客户需要的材料,力求做到准时配送,确保服务水准。

超9万平方自有物业用于配送

有足够的空间做好集中库存的准备,增加库存物品的品种和数量,另一方面可以形成强大的调节能力和服务功能。在形成这种优势的基础上,去开展配送,灿城可以解决客户临时加单等的应急情况。

灿城实施9S管理制度

9S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeisu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、学习(Study)、服务(Service)。
灿城选择采用9S应用于厂房的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习为内容的模式,
从而达到改善配送场地环境的质量和提高员工素质的目的,使灿城能有效地迈向全面质量管理。

配送流程

接收订单
统一采购
新鲜蔬莱
蔬菜挑拣
检验合格
蔬菜分流
运输配送
客户签单
配送完成
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