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食材配送

Delivery of the Ingredients
投建占地体积39余亩的货物配送服务机构,货物配送服务体积到达18000平方怎么算米,品牌更专业专注于做好品牌的的基础投建,资金投入7000多立米米的真空包装库和急冻库,数千台智能性冷冻箱车、真空包装车、救急车、控温车等,另外建设了加强的3级高质量抑制风险管理体系。 “人是铁饭是钢,食以安立身”,集团并推行从紧的的品质远程监控体制,选配有专业化的检则成员和检则室,确定很多部分的肉肉食品安全问题保障,让企业投资者吃得省心。灿城在安全的服务的管理的类型、产品报价、总数、的品质、期限等地方信守做出承诺,获胜会员的丰富青睐和诚恳。创建加强的缺货、少货换货应急指挥安全的服务的管理系统性,并并推行包退包换会议制度,让产品报价黑色化、让安全的服务的管理黑色、让企业投资者省心。会根据企业投资者实际需求还也可以可以保证肉肉食品免费使用制造等资本增值安全的服务的管理,此外为企业投资者可以保证供求关系未来走势具体分析,为企业投资者节电价格,进行销费,尽心尽意为企业投资者做强“5颗星全过程后勤部管家的服务”的安全的服务的管理。

灿城供货保障

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专业管理团队
专业管理团队
食品检测
专业物流配送
货源保障
硬件设备完善
专人售后服务

灿城拥有多个配送场地

根据不同客户的不同送货地点、运输货量、运输时间和运输成本,利用软件,择优选择合适和优化的路线。为客户提供优质的配送服务,从而提高运输的时效性以及减低公司的配送成本。可以贴近深圳各区食材采购市场,方便灿城采购部用更快的时间和更快的速度采购客户需要的材料,力求做到准时配送,确保服务水准。

超9万平方自有物业用于配送

有足够的空间做好集中库存的准备,增加库存物品的品种和数量,另一方面可以形成强大的调节能力和服务功能。在形成这种优势的基础上,去开展配送,灿城可以解决客户临时加单等的应急情况。

灿城实施9S管理制度

9S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeisu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、学习(Study)、服务(Service)。
灿城选择采用9S应用于厂房的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习为内容的模式,
从而达到改善配送场地环境的质量和提高员工素质的目的,使灿城能有效地迈向全面质量管理。

配送流程

接收订单
统一采购
新鲜蔬莱
蔬菜挑拣
检验合格
蔬菜分流
运输配送
客户签单
配送完成
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